社区生鲜电商怎么竞争的(社区生鲜电商的发展前景)

生鲜电商生意为何难做

生鲜电商不好做的原因有以下几点。

生鲜没法保值，并且会随着时间的迭代而贬值。

菜，上午一个价，下午一个价。

新鲜的一个价，不新鲜的一个价。

生鲜商品讲究的是快进快出，不敢囤积居奇。

一囤积，就会砸在手里。

你可以建冷链物流与仓储，但这有成本。

成本高卖价就高。

卖价高就没竞争力。

你当然可以赔本赚吆喝，但即便你把用户量烧起来了也没用。

你只要涨价，就不会有人来买。

生鲜电商整个供应链跟不上，消费者就不买账。

跟上了，成本就高。

综合而言，这生意不好做。

如今，生鲜电商市场如今形成了平台电商（京东，天猫等）、垂直电商（天天果园、本来生活、易果生鲜、每日优鲜、中粮我买网等）以及其他中小电商并存的行业格局。

生鲜电商亏损的原因很多，主要集中在三个方面，首先，零售行业资产很重，投入很大，仅建仓库就要花费几千万甚至上亿。

第二，生鲜商品毛利率较低，竞争对手不仅来自线上，还包括线下的菜场和超市，第三，生鲜电商履约环节非常多，成本高，生鲜从仓库到送到用户手中，所有环节都需要投入大量成本，生意特别琐碎。

生鲜电商的出路到底在哪？

这个问题:我只能以上海”生鲜“市场情况来作答。

万家齐发的电商，几年市场实践下来，3000多家农业电商所剩“寥寥无几”。

落下曲指可数几家，还在“烧钱”，惨淡维持运营。

各品牌商超大佬，大神们正在携电商，跑步进入生鲜。

实质上只是在争夺各品牌商超，留下的“10%空白”的市场供应份额。

真相是【上海生鲜市场的商业布局各品牌大型商超，便利店18000余家。

生鲜作为“引流吸流”商品占市场供应份额12%。

千余家上海标准化菜场:占市场供应份额70%。

其他集贸.配送中心，个体店，摊贩占市场供应份额18%】在电商的冲击下，传统的各品牌大型商超纷纷“高台跳水”，“试水”便利店，留下了”10%“的市场供应份额的空白。

在上海生鲜市场的实践中，生鲜电商的处境，已证实电商_不是“万能“的。

生鲜电商出路何在？农产品果蔬副食品市场，这潭水很深。

生鲜电商。

要跳出”批零差价“观念上的”误区“和操作上的”盲区“。

利用物联网技术，信息技术，重组设计“新的商业模式“一一交易结构。

生鲜电商，重点在”商“，(也就是新型的”农产品批发商”)，这个问题解决不好，农产品生鲜电商根本无法运作起来。

以上仅代表个人观点。

不针对任何人和企业，切忽对号入座。