企业和财务管理的关系是,企业与财务管理的关系

谈谈企业管理中财务会计的作用

谈谈企业管理中财务会计的作用 　　在企业管理实践的过程之中，财务会计的作用不仅仅是在合理利用资金之上，还具体的表现在对于企业之中各项财产物资进行管理与监督。

　　摘要： 现如今，在企业管理过程之中，财务会计的地位是不容忽视的，其对于企业目前的业务开展及其之后的可持续发展均有着十分深远的影响。

企业在进行相应业务开展的时候，就会借助到财务会计，凭借财务会计所提供的信息为基础，从而为企业的后续发展做出一个规划，依靠该规划来进行实施。

在企业之中，财务信息可以真实的将目前企业的经营状况反馈出来。

鉴于此，本文主要分析财务会计在企业管理中的地位和作用。

　　关键词：财务会计;
企业管理;
地位 　　一、财务会计在企业管理中的地位分析 　　(一)有利于保证企业的财产安全 　　在企业管理实践的过程之中，财务会计的作用不仅仅是在合理利用资金之上，还具体的表现在对于企业之中各项财产物资进行管理与监督。

对于企业来说，想要得到好的发展，那么就一定要有在充分的资金来作为保障，因此企业首先要做的就是建立并健全企业财务管理考核制度，另外还得要完善企业物资领用、转移及进出的各项手续，将物资财产的变更一一登记好，与此同时还得要预防企业财产管理发生不明损失的情况，定期要盘查企业物质资产。

　　(二)能够为企业降低成本 　　现如今，在我们国家经济发展十分迅速的背景下，各个企业之间的竞争也逐渐的激烈起来，企业想要可持续发展，那么就得要强化管理，在企业管理之中将财务会计充分的发挥出来，将财务会计的各项职能明确并落实。

在企业管理之中，财务会计不仅仅可以为企业的管理者提供最新的财务信息，还可以通过有效的措施来控制企业的成本。

由于企业财务会计的特点主要表现在：精细化、系统性相对较强，那么在大部分的业务之中具有主导作用的就是财务会计，在企业之中很多业务的开展都得需要一个真是的财务信息来进行分析，从经济效益及成本的角度来判断该业务的合理性。

　　(三)为企业的经营发展提供保障 　　对于企业来说，想要获得一个长远的发展，那么在企业管理之中将财务会计充分的重视起来。

在企业管理之中，管理者想获取企业目前的经营状况时，就得要依靠财务会计所提供的财务信息。

换言之，就是财务会计可以将企业的经济形势真实的反馈给管理层。

管理层之后在充分的了解到了企业生产经营情况及可用资金的额度，才可以制定与企业合适的规划及战略。

　　二、发挥企业管理中财务会计作用存在的障碍 　　(一)企业领导对会计不够重视，使会计在企业管理中的作用没有充分发挥出来 　　目前企业领导人对于会计缺乏一个全方位的认识，以为会计也就是进行记录及核算的工作，使得会计的作用与智能无法发挥出来。

更为严重的就是不分企业领导为了一己之力，没有听取会计人员的建议，没有真正的站在企业管理层的角度来进行规划，而是站在领导层利益的角度来进行决策，有的甚至是作假帐，提供虚假的信息，这些均会直接性的导致企业的可持续发展。

　　(二)会计人员专业素质不高 　　在现代企业会计的工作之中，会计人员是其中的关键，这对于相应的会计工作及之后企业的可持续发展管理均起着不可忽视的作用。

但是，我们国家市场经济的发展速度逐渐加快，在此推动之下，企业及市场之间的竞争也在逐渐的加大，使得很多人有一种自私自利、享乐主义和个人主义至上的思想观念，在工作之中的价值观念及去向也会发生着变化，最终就会驱使做出假账或是提供虚假账表等等行为。

　　三、完善企业财务会计的有效途径 　　(一)建立健全财务制度，奖惩分明，整体上提高财务工作水准 　　一个企业想要长久的发展下去，就得要有一套与企业是适合的管理制度，因此，财务会计管理制度就得要在实践之中不断的进行摸索，最终做到完善化。

将有效的监督体系、岗位职责及培训体系建立起来，全方位的健全财务会计体系，加大财务部门的水平，强化企业工作的整体效率。

定期的对企业从事会计工作的所有人员进行培训工作，增强对于会计相关知识及技能;
会计分工要一一明确，加大对于企业财务顾问能力;
严格实施相应的奖惩制度。

对于其中有较大贡献的员工及时的予以奖励，相应的那些消极怠工的员工要有相应的处罚，这么做的目的就是，在最大限度之上充分的调动员工的积极参与性，提高企业的工作效率。

　　(二)给予财务会计舒服的`工作环境，完善财会工作者的工作设备 　　企业的财务会计工作十分的关键，要进行数据的比对及分析，之后再进行比较等等。

只有精准的数据才会有正确的结果，因此，要提供先进的设备来提高其精准度。

精准的数据会给企业带来更加精确的判断，进而实现企业利益最大化。

然而还得企业财务会计工作者的耐心及细致的分析比对，那么塑造一个良好的办公环境也十分的有必要。凯时kb88手机客户端

　　(三)对预算进行多次审核，保证公司良性发展 　　财务会计部门会在期末的时候进行统一的决策，那么就会与财务会计预算结合起来，根据各项责任部分针对财务会计预算来进行分析，最终得出结果，相应的提出绩效考核意见。

与此同时，还得将责任追究到个人，把预算超支的范围细化到个人，进行有效的奖惩措施，真正的做到监督个人行为。

总之，企业财务管理具体来说涉及了企业生产运营与管理的各个方面，包括企业的融资、投资、财务风险预控、利润分配等诸多关系企业生存与发展的内容。

市场经济环境的变化，增加了企业发展的不确定性因素。

所以，企业有必要分析财务管理的地位和作用，加强风险的识别与预控，促进企业的长效发展。

　　参考文献： 　　[1]李朋飞.看财务会计在企业管理中的地位[J].经营管理者，2014，13：50. 　　[2]石丽娟.论会计在企业管理中的地位与思考[J].现代经济信息，2010，22：133-134. ;
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财务管理在企业管理中的重要性及作用有什么

　　一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须建立完善的财务管理制度，充分发挥财务管理在促进企业发展中的种种作用，下面跟着我一起来探讨财务管理在企业管理中的重要性。

　　财务管理在企业管理中的重要性 　　1.一把手领导的重视 　　要让企业高层领导充分认识到财务管理在企业战略管理中的重要性，适时与企业财务负责人学习研究财经方面的法律、法规，如：合同法、公司法、经济法及重要的财税政策，多听从财务人员的意见。

高层领导不能简单地认为这些与其无关，而是财务人员的事情。

据了解，中国多数企业经营违规、违法行为均与财税有关，主要原因是企业在制定战略和相关制度时未考虑财务管理这一重要因素，而仅仅从人力资源和业务层面、利益“最大化”方面考虑，视财务人员的意见为障碍，这样的企业往往会面临着长期的法律风险。

因此，企业一把手领导应站在超越战略的高度来审视企业的财务管理。

　　2.加强对企业财务人员的培训与教育 　　要充分发挥财务管理的重要作用，人的因素很重要，因此，企业要加强对企业财务管理的队伍建设，提高财务人员的整体素质。

一方面，加强对财务人员的培训。

当今世界，各种新技术、新知识层出不穷，财务管理方面的知识也是一样，各种新的财务管理知识也在不断出现，企业财务人员要想做好企业财务管理，就必须不断的学习，这就需要企业加强对企业财务人员的培训，让企业财务人员了解当今最新的财务管理知识。

此外，企业加强对财务人员的培训，不仅要使企业财务人员精通财会专业知识，而且还要了解企业生产营销方面的基本知识，以适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，这些都需求企业加强对财务人员的培训。

另一方面，加强对企业财务人员的思想政治教育。

企业财务人员掌握著企业的大量资金，对企业生存与发展有着重要的影响，企业应该加强对财务人员的思想政治教育，提高财务人员的思想觉悟，自觉与不法行为做斗争，维护企业利益，保证企业资金的安全。

　　3.转变财务管理观念 　　要充分发挥财务管理在企业管理中的重要性，企业管理者必须深刻认识到财务管理在企业发展中的重要作用，转变财务管理观念，改变以往财务管理就是只是管理好资金的落后观念，将财务管理从财务部门延伸到整个企业，改变被动管理的局面。

将财务管理转变为主动为生产经营服务，从而可以最大限度的发挥财务管理在企业发展中的重要作用。

　　4.实现财务管理的资讯化 　　随着我国市场经济的发展和竞争的加剧，企业的所有经营活动都要以及时、准确、全面的资讯为导向，资讯在企业发展中扮演着越来越重要的角色。

及时、准确、全面的资讯不仅可以让企业了解企业内部环境，还可以使企业预知外部威胁，让企业可以熟知自己的所面临的各种问题与威胁。

知识经济的来临和计算机网路技术的广泛应用，让资讯传播的速度和处理的效率大大提高，同时企业面临的各种资讯也越来越多，企业在众多的资讯中找到自己所需要的资讯，就必须要求企业的财务管理人员必须树立财务管理资讯化理念，全面、迅速、准确的收集、分析资讯，找到企业需要的资讯，保证企业财务管理决策的正确性。

　　5.创新财务管理内容 　　现阶段我国实行的财务管理内容主要以现金、应收应付款、付款等内容为主，企业筹资和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务分析等内容所占比例较低，从而使财务管理无法从巨集观、战略上把握企业的生产经营状况，进而影响了企业的发展，在越来越激烈的市场竞争中，企业要求求得生存与发展，就必须创新财务管理内容，使企业财务管理跟上时代发展的步伐，如当今我国正在实行“走出去”和“引进来”战略，企业应该把自己置身在国际大环境下，企业财务管理自然也应该从国际化的方面来进行管理，积极捕捉国内外巨集观经济资讯、产业发展方向及其商业机会，通过与国外资本合作、或与先进企业对标交流学习，来提升自己的财务管理水平。

总之，企业创新财务管理内容，不仅可以提高企业经济效益和管理水平，加强风险管理，更可以使企业适应当今经济发展的总趋势。

　　6.进行财务战略规划、优化盈利模式 　　现代企业财务管理还应担当财务战略制定与执行的职能，财务应对企业的价值链进行分析与管理，支援业务部门不断优化盈利模式，参与产品定价与管理，为企业制定总体战略提供各种资源和能力分析，用以支援企业战略目标的顺利实现。

　　财务管理在企业管理的地位与作用 　　1.支援企业经营方向与目标预算 　　通过财务成本核算与控制，反映价值链获取附加值较高的环节或创利较好的业务模组，使企业经营层加大资源和能力投入的方向，从而使预算目标的顺利实现。

　　2.财务管理在企业管理中的核心地位 　　企业的主要目的是为了获取更多的利润，这就决定了财务管理在企业管理中的核心地位。

一方面，企业的生存经营活动是由产供销等环节组成的，而财务管理贯穿于企业整个生存经营活动，企业通过财务管理活动可以更好的分配资金，保证企业资金可以用到实处，从而就可以更好的促进企业发展。

另一方面，财务管理提供的财务资讯又是企业决策的重要基础资料。

现代企业面临的市场环境越来越复杂，企业要想做出正确的投资决策就离不开财务资讯的支援，财务资讯可以为企业经营活动提供参考依据，为企业做出正确的投资决策提供支援与帮助，从而为企业创造更多的赢利机会，为企业战略目标的实现打下坚实的基础。

　　3.财务管理的重要性和作用 　　1财务资讯的多元性决定了财务管理的重要性 　　企业的财务资讯具有客观、真实等特点，可以直观的反映企业的生存经营状态和生产经营成果。

对企业管理者来说，通过了解企业财务资讯可以更好的了解企业发展状和水平，了解企业在发展中存在的问题和不足，就可以采取措施来解决这些问题和不足，保证企业决策的正确性，从而就可以提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业更好更快发展。

对投资者来说，上市企业提高披露企业的财务资讯，可以让投资者更好的了解企业赢利水平和能力，决定自己是否投资该企业。

总之，财务资讯是企业利益相关者了解企业的重要资讯来源，可以让企业利益相关者更好了解企业发展状况。

　　2企业经营的风险性决定了财务管理的重要性 　　随着我国市场经济的不断发展与深化，企业之间的竞争也越来越激烈，企业面临的风险也越来越多，而且所面临的风险的不确定性也在不断增大，无处不在的企业经营风险会常常让企业的收益偏离预期目标，因此，如何有效的规避风险，促进企业更好发展是摆在所有企业管理者面前的一个重要难题。

这时就需要充分发挥财务管理在帮助企业规避风险的作用了，由于财务管理具有风险预警职能，企业管理者通过对财务资料的分析，了解企业面临的经营风险，建立风险预警机制，从而可以提前预测风险给企业带来的后果，进而帮助企业合理取舍、规避风险。

　　财务管理的经济环境 　　1.影响财务管理目标的经济环境 　　确立科学的财务管理目标，应建立在客观的经济环境的基础上。

影响企业理财目标的因素很多，但有重大影响的不多，主要有以下四个方面：首先是企业所有者，所有者对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。

从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会表决，企业经理和财务经理的任免也由董事会决定，因此，企业所有者对企业财务管理有着最为重大的影响。

其次是企业债权人，债权人将资金借给企业后，必然要求企业按照规定的用途使用资金，幷要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。

再次是企业职工，他们为企业提供了智力和体力劳动，必然要求取得合理报酬，职工的利益与企业的利益紧密相联。

另外， *** 为企业提供有关公共服务，要求分享企业的收益，也对企业财务决策产生影响。

*** 通常通过政策诱导的方式影响企业的财务管理目标。

上述四个方面的影响，除企业所有者外，企业债权人也是一个重要的因素，可以说，企业财务管理的基本目标基本上是受企业所有者和债权人而决定的。

　　2.美国的经济环境与“股东财富最大化” 　　美国的企业财务管理是建立在发达的证券市场基础上的，企业的所有者以个人股东居多，个人股东往往通过股票的买卖间接影响企业的财务决策，股票市价就成为财务决策所要考虑的重要内容。

除此以外，企业债权人与企业之间是一种契约关系，很少参与企业的财务管理与决策，只有当企业财务状况好时，才会主动提供贷款;
反之，则要求企业清偿到期债务。

由于美国的劳动力市场非常发达，员工与企业之间没有稳固的关系，员工很少关心企业的长远发展，比较关心的是眼前利益。

美国 *** 一般很少对企业进行干预，认为管得最少，就是管得最好。

由此可见，影响企业财务管理的最主要因素是企业所有者，企业所有者最为关心的是自己财富的多少，“股东财富最大化”就成为企业财务管理的基本目标。

　　3.日本的经济环境与“企业价值最大化” 　　日本企业是建立在发达的银行业基础上的财务管理模式，企业的负债比率较高，一般在70%—80%之间，往往一个企业有一个银行支援，债权人与企业之间合作密切，关系稳固，特别是当企业出现财务危机时，债权人会千方百计地帮助企业度过难关;
同时，日本允许银行持有企业股份，银行往往具有所有者和债权人的双重身份，对企业财务管理有着重大影响。

这种影响要求企业财务管理向着有利于企业所有者和债权人共同利益的目标进行，“企业价值最大化”适合于这一要求。

同时，企业与员工之间也强调“共存共荣”， *** 也通过各种经济手段对企业进行干预，更促成企业财务管理以“企业价值最大化”作为基本目标。